データドリブン経営実現に向けた「意識変革」社内実践

富士通社内実践

データドリブン経営に必要なのは、誰もが変革の実践者となることです。しかし多くの企業では、個々人がデータの重要性を「自分ごと」として捉えきれず、変革が停滞しています。本ホワイトペーパーでは、社内実践から生まれた体験型プログラム「Insight Carving」を軸に、変革への第一歩を踏み出すヒントをご紹介します。

①停滞するデータドリブン経営。成否を左右する重要な要素とは

• データドリブン経営、停滞の根本にある原因
• 行動変容を後押しする、富士通の「DataPractice」

②「意識を変える」具体的な取り組みと、社員の行動変容

• 変革のカギは「体感」にあり
• リアルな体験で促す、データドリブン経営の「自分ごと化」
• 「TOP FIRST」で拡がる意識改革

③ノウハウの社外展開で、お客様社内の行動変容に伴走

• 大手製造業 A社様における実践事例
• 「生きた知見」でお客様の変革を支援