ROIC駆動の経営管理​

成長と資本効率を両立する「投資・撤退・予算」の再設計​

不確実性の高い現代において、企業が持続的に成長するには「事業に投じた資本がどれだけ価値を生み出しているか」を客観的に捉え、最適な投資・撤退・成長領域を見極める経営管理が不可欠です。本ホワイトペーパーでは、ROICの基本から実務における活用法まで、実際の製造業で活用されたROICツリーの例を用いて解説します。

✓主な内容

• ポートフォリオマネジメント：

  ROICを活用した客観的な事業ポートフォリオ評価により、成長分野への投資判断や撤退判断の迷いを解消し、最適な資源配分を可能にします。
  ROICを使ったポートフォリオマネジメントと、類似するフレームワークを比較した際に、ROICを活用することで期待できる効果を、図解を用いてご紹介します。

• ROICツリーによる価値創造プロセス：

  ROICを「現場で動かせる要素」に分解し、経営層と現場が共通の指標で課題認識を深め、具体的な改善アクションを導き出すことで、確実な企業価値向上へと繋がる意思決定を支援します。実際の製造業で活用されたROICツリーから、ROIC活用を最大化するためのポイントを解説します。

✓こんな人にオススメ

• 「ROICとは何か」から「どう活用するか」まで、基礎を体系的に理解したい
• 他のフレームワークと比較した際、ROICを活用することで期待できる効果を知りたい
• ROICツリーの具体的な価値創造プロセスを知りたい

ROICを共通言語に、企業成長と資本効率を両立させる実践的経営管理を実現

ROIC（投下資本利益率）を単なる財務指標ではなく、「経営と現場の共通言語」と捉え、企業価値向上に繋がる実践的な活用法を学ぶことができます。ROICを経営判断から現場改善まで一貫して繋げる視点と手法をご紹介し、資本効率を最大化しながら企業価値を創造するヒントを提供します。
本ホワイトペーパーが、持続的な企業価値向上へと繋がる経営基盤構築の一助となれば幸いです。