変化に強いサプライチェーンの構築に向けて

変動に備えたフレキシビリティ向上と意思決定の迅速化

属人化や非効率な業務プロセス、調達と受注のリードタイムの不一致によって生じる過剰在庫など、企業のサプライチェーンは、さまざまな課題に直面しています。本ホワイトペーパーでは、複数のシナリオをシミュレーションしながら、柔軟かつ変化に強いサプライチェーンを構築し、計画業務の工数を90%削減、納期回答を2週間から2日へ短縮、さらには棚卸資産を50%削減した1FINITY株式会社様の取り組みをご紹介します。リアルタイムな供給シミュレーションと高精度な需要計画を組み合わせることで、経営と現場が一体となってサプライチェーンを構築した事例の、具体的なアプローチと効果を解説します。

✓こんな方におすすめ

• 不正確な需要予測で過剰在庫が発生し、キャッシュフローを圧迫していることに課題を感じている製造業、小売業、物流業の経営企画、サプライチェーン統括、調達部門の方
• 急な需要変動時に、迅速な意思決定ができず、対応に苦慮している製造業、小売業、物流業責任者の方
• 手作業が多く業務が属人化し、計画業務の非効率性を感じている方
• 顧客への納期回答が遅く、ビジネス機会の逸失や顧客満足度低下を懸念しているサプライチェーン担当者の方
• 部門間の情報分断やシステム老朽化により、データ連携と全体最適化が困難だと感じているDX/デジタル/ICT部門の方

✓本ホワイトペーパーでわかること

• サプライチェーンマネジメント改革事例

  富士通が事業活動の根幹とし、1FINITY株式会社様の事例と共にあるべき姿を解説します。

• 需給調整で直面する３つの課題

  属人化業務、納期遅延、過剰在庫といった製造業の典型的な課題を提示します。

• シナリオシミュレーションの特徴的な機能と活用効果

  SCM領域の課題解決のため、Anaplanを活用したシナリオシミュレーション導入を詳述します。

• 導入後の具体的効果

  計画業務工数の削減、納期回答の短縮、棚卸資産削減といった成果を示します。

• プロジェクトの推進課題

  関係者間の認識合わせ、ユーザー適応、アジャイルな改善がプロジェクト推進上の課題であり、成功の鍵であると述べます。