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計画プロセスの統合によるジョブ型人事の実現

富士通社内実践事例

計画プロセスの統合によるジョブ型人事の実現

環境変化への対応力が企業競争力を左右し事業変革のスピードが求められる中 、富士通はビジネスモデルをはじめ全社変革を加速させています。それに伴い、人事と経理で人員計画の基準が異なり整合性が取れないという課題が顕在化。また、従来のExcelによる計画業務は非効率で、変化への迅速な対応を妨げていました。この状況を打破すべく、最適化に向けWorkforce Planningを導入。部門間で分断されていた人員・人件費の情報を一元化し、計画策定プロセスを統一しました。これにより、業務効率の大幅な向上と、データに基づく迅速かつ精度の高い意思決定をし、この社内実践で得た知見を、お客様のDX支援に提供しています。

  • ✓ビジネスモデル変革が浮き彫りにした計画業務の課題
  • ✓部門横断でのデータ一元化と計画プロセスの統一
  • ✓業務効率化と計画精度の高度化を実現
  • ✓社内実践を活かし、お客様の変革を支援するパートナーへ

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お問い合わせ

富士通株式会社 お客様導入事例事務局

📧E-mail:contact-fjcasestudy@cs.jp.fujitsu.com