M&A後のSAP ERPシステムの分離・統合とは

M&A（企業の合併・買収）後のシステム対応、どこから着手すべきか迷われていませんか？
SAP ERPを中心とした情報システム（IT）の分離・統合において、進め方やリスク整理に悩まれ、また次のような課題を感じることはないでしょうか。

• 短期間でSAP ERPのインスタンス分離（カーブアウト）が求められる
• 業務継続とデータガバナンスを両立させたい
• リスクやスケジュールの見通しが立てづらい
• SAP ERPのインスタンス分離・統合に向けた最適なアプローチが分からない

本ホワイトペーパーでは、M&A後のSAP ERPにおける「分離」と「統合」の考え方から、リスクや時間軸、代表的な手法を整理し、実務で活用できる進め方をご紹介します。また、富士通とグローバルパートナーシップを結んでいるSNP SE社のデータ移行ツール（Kyano CrystalBridge）を活用した効率的なアプローチやプロジェクトの流れについても解説しています。

✓本資料で得られること

• M&A後に必要となるSAP ERPシステム対応の全体像と検討の進め方
• SAP ERPの分離・統合における代表的なアプローチとそれぞれの特性
• リスクやスケジュールを踏まえた計画立案の考え方
• 効率的なSAP ERPの分離・統合を実現する実践的なヒント

ぜひご一読いただき、M&A後のシステム対応の検討にお役立てください。